ghjacky: 如题，给了低绩效，个人觉得具有明显的针对性，毫无根据，明显给下套强行扣帽子，于是点了申诉。 流程一直卡在小领导那里，但是先后有 bp 和大领导找来沟通了。 结果不出意料，申诉根本没卵用，绩效已经发放 不可能更改。 于是 自己觉得这么耗下去也没啥意义，于是在跟大领导沟通的时候，提出了拿优化名额的想法，领导的意思是等到 12 月底给个名额，给争取个全额年终奖，让接下来这一个月正常点儿上下班做好工作交接就行 后来想 12 月份 Q4 就结束了，到时候说工作态度有问题之类的扣个帽子，再给个低绩…